《三大定律》中提到:人际关系中,最核心的是“自己”。
想改变任何处境,都要从自身入手,所以这篇想聊聊:如何处理和自己的关系。
1.
了解自己
改变自己的前提是“了解自己”。
如果用坐标来标记社交关系,坐标原点就是我们自己。不确定原点的位置,其他关系都无法定义。
不论血型,还是星座,以及这些年的MBTI,都用来描述自己。但我不相信这些片面的描述,因为人很复杂,无法用几个问题和日期来定义。
我更喜欢用两种客观指标来了解自己:
时间和金钱
我的时间都去哪了?我的钱都花在哪里了?
这些问题的答案,能更清晰地展示我是谁,想要什么样的生活。
人会否认真实的自己,假装不是某类人,但时间和金钱的去处,能诚实地展现人的本心。
嘴上说看书重要,业余时间都在看电影;宁可吃垃圾食品,也要花钱买盲盒;住在郊区的出租房,每半年都要出去旅游;微信上说在乎另一半,有时间只和兄弟闺蜜聚餐。
了解别人,了解自己,这一招就够用了。
过去想清晰知道这些记录不容易,但现在都用手机,查看起来方便很多。
打开常用的支付软件,每一笔金钱的去向都会有记录。除了生活必要开支外,看看自己在哪些地方花了钱,就能知道自己真正在乎的是什么。
看看手机的“应用使用时长”的统计,除了工作必需的时间外,也能大体知道自己的时间去哪了。
除了电子记录之外,也可以保留一些照片和影像,或者创作一些作品,更方便记录时间的去处。比如年末时,我数一数今年写过的文章,起码知道有一部分时间是留在这里的。
2.
改变自己
了解自己只是起点,关键在于知道,要如何改变自己。
改变的原则是“扬长避短”。没有致命影响的缺点,睁一眼闭一眼,能成为比较优势的,要追加各种投入。
改变的方法是“做具体的事”,不要看太多方法理论,亲力亲为,积累经验,慢慢就会强大起来。
这也是为什么之前花了那么多篇幅,来讨论“做事”的话题:
只有把事情做好了,才能改变自己的能力和处境,进而改变人际关系。至于那些所谓的情商和方法,都是细枝末节的技巧而已。
变强之后,有很多好处。
首先,强大之后,人际关系能变得简单。
人际关系中的困扰之一,就是两个人之间关系复杂,用专业术语叫做耦合:是朋友也是客户;是父母也是朋友;是伴侣也是同事等等。
不同关系的处理方式不同,但这种耦合会让我进退两难。比如,站在朋友的角度,我应该不求回报地帮助对方,但站在客户的角度,我们之间只能是利益关系。
所以,我一直秉持的原则是:人和人之间最好只有一种关系。
但简单的关系,不是想有就能有的。我得足够强大,才可能确保一段关系不掺杂其他东西。比如,我工作稳定经济独立,才不会和亲人朋友产生利益关系,而那本应是我和客户商家产生的关系。
其次,强大之后,会有更多的选择。
强大不是为了伤害别人,而是为了当别人伤害我时,我能够保护自己。
相处过程中,每个人都会犯错,这无可厚非,我也能理解,但我不想为别人的错误买单,所以我需要强大起来。
《三大定律》中提到改变自己的途径,可以是沉默,可以逃跑,可以接受。但这一切都得以个人的强大为基础。比如,啃老的孩子,哪怕再不满,也很难脱离这段关系。
3.
用好自己
该了解的也了解了,能改变的也改变了,剩下的只有一条:接受自己。
三十岁之前,多尝试,积累经验,了解自己的特点。三十岁之后,虽然也能改变,但意义不大。
一是改变的成本高。三十年都没变,再想改,至少花十年。二是还有重要的事要做。三十岁后的时间,应该投入更有意义的创造中。
把人生想象成游戏,一个角色扮演游戏,而我们的这身皮囊,只是随机选择的一个角色。
既然是角色,就别太苛责他的属性,毕竟都是出厂设置。况且每个角色都有特点,扬长避短,用好已有的特点就好。
我们这辈子,只是用这个角色,来玩一场大型的联机游戏而已。这辈子过完之后,还会再随机选择另一个角色,再来玩一遍。
既然如此,莫不如好好体验目前的角色,反正游戏结束时,角色都要归还。
刚才说,三十岁之后,要做一些事情,具体是什么?
多帮助他人
这里的帮助,不是牺牲自己,成全别人,而是照顾好自己的前提下,多为别人创造价值。不要沉迷于地位排名,要做一个对他人和社会有用的人。
老生常谈的目标,但做起来真的很难。
而且,这样做有一个额外的好处:不容易抑郁。
抑郁的人容易过度关注自己,很多能量都消耗在审视自己。这时不妨去帮助他人,把注意力转移到他人身上。
这样一方面,能给身上的能量找一个出口,另一方面,帮助他人能获得成就感和感谢,进而感受到自己的价值。
人际关系的起点是自己,就像一串数字开头的“1”,没有这个1,后面的0都无从谈起。
由于时间和精力的限制,一个人能够维持的关系也是有限的。
能处理好1个自己,10来个亲人,100来个熟人,1000来个客户和商家,基本上这辈子也就可以了。
如何筛选每个层次的关系,以及控制每层的人数,会成为后期处理的关键,这也是后面几篇文章,想要谈论的一些主题。
(全文完)
推荐文章:
上一篇:人际关系的三大定律
下一篇:如何处理和“亲人”的关系